会議のコスト

売上を伸ばすのが簡単ではない今の時代、

コストを削減するということは、利益を確保するために大切なことです。

私が以前勤務していた工場では、

工具や備品の購入などコスト管理が厳しく、

日々、「コスト削減」と言われてきました。

オフィス業務が多い当社でも例外ではなく、

常にコスト意識を持つように心がけています。

会計事務所の仕事でコストというと、人件費が大きな割合を占めてきます。

コスト削減のため業務効率を向上させることには注力し、

時間をコストだということを意識しています。

その中でも会議は多くの人を巻き込むため、コストへの影響が大きくなります。

当社では新しいことに取り組むことが多く、

進捗の報告や他の担当者との意見のすり合わせの時間などの

ショートミーティングが度々必要となってきます。

単なるコスト増にしないためにも、

その会議がどんな価値を生むのだろうか？

お客様のため、会社のためになっているのだろうか？

ということを常に意識しておかなければなりません。

海外の人からは「日本人は会議が好き」とか

「日本人は会議が下手」と言われていると聞きますが、

会議がもたらすメリットが多くあるのも事実です。

会議の目的を十分に理解し、それぞれの役割を全うすることで

「コスト」ではなく「利益拡大」に影響するものにしたいですね。